对快付通快汇宝代理的几点忠告

快付通快汇宝是行业龙头，因此做快付通快汇宝代理的也很多，虽然POS机代理被成为躺赚行业，但坦率讲不是每个代理商都能赚得盆满钵满。其中原因有很多，有自身经营不善的，有对行业了解不深入的。今天小编就给大家总结了几点忠告，希望对各位想做快付通快汇宝代理商的有所帮助。

一、拿货量力而行，且勿压货

支付行业说简单是很简单，就是拿货、出货、激活三个步骤，但是这几个环节最重要的是拿货。可能有人讲这有什么难得，不就是下订单然后会包邮到家吗？此言差矣，小编认为，不管做什么生意，风控永远排第一位，其次才会利润。因为快付通快汇宝每半年就是一个考核期，考核期内所有的产品都需要激活，不能激活的产品货款不退，就会成为一个毫无作用的废品。

以成本最低的快付通快汇宝为例，采购成本是100一台。如果盲目提货，到考核期结束家里还有1000台机器没有铺出去，那么就是损失掉10万元货款。纵观支付圈不难发现，压死代理商的不是机器不赚钱而是家里一堆货铺不出去。因为这批货出不去，下个周期又来了，你要不要继续，继续又得继续提货，不提货就降分润，不控货就会被陷入恶性循环，直至玩不下去。

二、市场重要，团队更重要

还是那句话，对的事情什么时候做都不晚，因为市场永远在那里。但不管你产品再好，POS机代理政策再好，都需要人来干，因此团队建设很重要，没有人什么都是空谈。所以建议做代理拿货之前，先想好如何搭建团队。

比如是以自营招募业务员为主，还是以招商招募咨询或者培训讲师为主？因为这两种经营模式是完全不同的营销思路。自营模式业务员容易找，只要培训3-5天就能上路，然后采用宽进严出的方式即可，但这种模式起量慢。而招商模式，则需要员工有很好的营销思路及讲演能力，最好是做过市场或者是之前就是支付业务高手，不然如何能说服别人跟着你干呢？

三、有效的激励政策也很重要

有句古话说得好：重奖之下必有勇夫。话糙理不糙，但是重奖是高投入，如果刚入行大量资金投入不现实。因此需要的是合理的激励政策，小编建议，创业初期应该以低底薪+单台高奖励的模式，刺激员工快速出货，而不是给高底薪让员工养尊处优。

以上几点是小编对想做快付通快汇宝代理的几点不成熟忠告，希望对大家有些微的参考意义。如您有不同意见或者是更好的建议，欢迎给小编留言，大家一起交流共同学习提高。