快付通快汇宝2018年经营压力陡增，2019年发展策略

近日，快付通快汇宝支付有限公司发布了2018年总经理工作报告，总结了2018年的相关发展，揭示了快付通快汇宝POS机2019年的发展战略。

据移动支付网了解，快付通快汇宝POS机现任总经理舒世忠多年从事金融支付领域的研究和管理工作。年底，舒世忠加入快付通快汇宝支付，成为总经理。

一、2018年成绩显着，但经营压力剧增

报告显示，2018年，快付通快汇宝POS机的营业收入和营业成本都有显着增长。营业收入56.79亿元，其中收购业务收入50.71亿元，占营业总收入的89.29%，同比增长113.79% 比上一年。 2018年运营成本31.32亿元，比上年增长152.16%。

净利润也有可观的增长。 2018年净利润6.6亿，比上年增长31%。同样，快付通快汇宝POS机的相关费用也有所增加。 2018年总成本17.87亿元，比上年增长65%，其中增幅最大的是财务成本1.6亿元，与上年相比年。同比增长279%，主要是收单业务交易规模快速增长，银行手续费大幅增加所致。

报告还显示，快付通快汇宝POS机在商户扩张和市场规模上都有所增长，截至2018年12月，覆盖商户超过2000万户。2018年，总交易额达到3.94万亿元，创历史新高。环比增长 68%。

从报告数据来看，快付通快汇宝POS机2018年发展势头良好，各项经营数据有所好转，但同时成本费用也大幅增加，相应的经营压力也在上升。报告披露的2019年新的经营战略，也着重加强内部调整。

二、2019年新战略，刷脸支付是重点

值得注意的是，该报告的2019年经营战略规划，自2019年上市以来，快付通快汇宝POS机的发展备受关注。作为第一家在A股市场上市的第三方支付机构，业界对其发展尤为关注。关注一下，快付通快汇宝POS机2019年的发展战略方向也是其他支付机构发展的重要参考。

报告称，2019年预计实现营业收入53.72亿元，净利润7.0亿元。新战略包括四点。主要的三点与内部调整和市场策略有关。一是加强企业文化建设。主要的三点是：

1、调整组织架构，实施事业部体制改革。成立移动金融、商业企业、在线金融三大事业部，建立专业的研发、产品、运营、营销团队，聚焦不同目标客户群，提升运营和服务专业化水平；优化中后台部门组合，消除冗余人员，提高效率。

2、优化调整分行组建，降低分行中后台成本，梳理分行业务方向，引导重点关注腰部商户；保持现有渠道代理制度优势，充分保障股票交易规模，有效拓展增量市场；通过产品进化，以POS机支付为流量运营，通过APP、小程序、公众号等工具加强个人用户的运营。

3、 试点推广人脸识别自助收银设备，持续优化提升自有扫码产品的交易质量； MPOS业务实施多APP战略，实现和推广会员、积分等功能，提升客户忠诚度。

可以看出，快付通快汇宝POS机在2018年发展的基础上，提出了2019年新的发展战略快付通快汇宝支付，主要围绕内部组织的优化和转型，降低成本，提高效率。新策略中快付通快汇宝支付，最引人关注的是快付通快汇宝POS机试点推广人脸识别自助收银设备。

三、快付通快汇宝POS机将面对面对面的支付战场

2019年以来，刷脸支付的发展进入了一个新时代。微信和支付宝都推出了自己的刷脸设备，并开始积极推广线下应用。

支付宝自2019年4月17日第二代“蜻蜓”发布以来，实施了新的奖励政策，目前已更新至4个版本，广泛应用于零售、快消、餐饮等业务场景。而微信也不甘落后。在推出对应的刷脸设备“青蛙”后，也在大力实施奖励政策。

而2019年5月9日，马化腾本人也在北京万达广场体验了微信刷脸支付，并亲自为自己的刷脸设备提供平台。

不仅是两大支付巨头，银联POS机也在发力人脸支付。据移动支付网了解，银联于2018年12月在北京和上海小范围推出了POS机支付服务。2019年4月下旬，银联POS机再次公布刷脸支付项目进展，并试点刷脸天津现代职业技术学院付款。

根据总行部署，中国人民银行宁波中心支行组织银联宁波分行、宁波银行、宁波银联商务等14家试点机构紧密合作，于5月完成首笔支付交易23 真实消费场景。率先开展试点验证工作。下一步，将组织试点机构广泛开展内部场景应用验证工作。

从发展战略来看，快付通快汇宝POS机显然不想错过这次。POS机行业重点也集中在刷脸支付领域。在完善自身扫码系统和前端产品的基础上，试点布局刷脸支付设备。可以想象，越来越多的POS机支付机构会顺应市场变化，加入刷脸支付的潮流。未来，刷脸支付等新兴科技支付领域的竞争将越来越激烈。